女神貴賓樓 張慧斌
“九零后”，現(xiàn)在逐漸在長大，已經(jīng)逐漸進入到工作年齡。現(xiàn)在飯店的員工主體是九零后員工。 餐飲飯店業(yè)是朝陽行業(yè)，也是一種青春職業(yè)。當八零后逐漸變的“老氣橫秋”時，就出現(xiàn)兩種走向，一種是已經(jīng)走向管理崗，一種是離開飯店改了行。 現(xiàn)在餐飲飯店企業(yè)中員工的主體從業(yè)者是九零后員工。 九零后，生活環(huán)境優(yōu)越，多為獨生子女，這種環(huán)境下從小得到社會和家人的太多呵護關愛，使很大一部分變得自我、任性，用年長一些管理者的話說就是個性較強，有主張，比較難管。 但是這不代表全部。因為進入飯店工作的員工大部分家庭條件相對普通，他們也想為家里做些貢獻，這就使得他們既使進入飯店這個比較辛苦的行業(yè)工作多數(shù)也能堅持下來。 這幾年在酒店前廳工作，讓我對如何留住九零后員工有一些自己的見解。 首先，要有一個積極向上、特色鮮明的企業(yè)文化。一個良好的文化氛圍是前提，一定是包容的、各個年齡段都能接受的。一個好的企業(yè)，一定是積極的、向上的，人際關系良好的組織。 其次，在堅持原則的前提下允許員工個性化的存在。九零后是有個性的，可以說是有時是隨性的，某一時段高興了，會做的很好，工作完成的也很出色，但說不定另一時段心情差了，工作也就差了。允許他們“有問題”，而不是一有問題就一棒子“打死”，要學會了解他們，給他們鍛煉和成熟的機會。 最后，應該適當?shù)亟o他們一定的壓力。一個好企業(yè)的標準就是能給員工樹立正確的思維方式，給員工確定工作標準的同時也給他們設定一些合理的工作壓力。讓他們在挫折和壓力中得到更好地鍛煉。有時和他們說“不可以”，讓他們“被拒絕”，是一種很好的歷練方式。這也能在現(xiàn)實中逐漸去消磨他們的“傲氣”，磨煉他們在不同環(huán)境下的適應能力，從而使他們真正能融入企業(yè)，適應工作。 當這些九零后進入企業(yè)后，也能從中看到一些我們過去的影子，有朝氣、活潑、開朗、激情向上一個健康的企業(yè)應該是由不同年齡段的員工構成的，每個年齡段員工要發(fā)揮自身的優(yōu)點，不斷地完善自我，與企業(yè)共同進步。
企業(yè)文化